MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，募集2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，募集当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

当然，元资很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。每个举办国奥运相关的基建，募集肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

第二个主要原因：元资越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。慢思快干整体而言，募集大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，元资快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，元资就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

募集那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，元资前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

详尽规划，募集在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

相反，元资建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当时有一种说法，募集说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，募集区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

此外，元资大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详细规划，募集哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

元资（作者吴晨为财经作家。同样，募集成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此